Повторний продаж не запланований
Угоду закрили успішно, але в CRM немає наступного контакту, дати продовження або задачі на повторне звернення.
Після першої угоди клієнт часто зникає з уваги менеджера. CRM має сама підказати, коли повернутися: на повторну покупку, продовження, сервіс або наступний етап ланцюжка.
Якщо компанія знає, що клієнту знадобиться наступний продукт, послуга або продовження, Bitrix24 має заздалегідь повернути його в роботу і показати менеджеру зрозумілий привід для контакту.
На відміну від реактивації відмов, тут клієнт уже зробив крок довіри. Головне завдання — не втратити момент, коли йому знову може знадобитися компанія.
Угоду закрили успішно, але в CRM немає наступного контакту, дати продовження або задачі на повторне звернення.
Фіксуємо продукт, періодичність, дату наступного контакту, відповідального і сценарій повторної угоди.
Менеджер бачить привід: що купували, коли повернутися, що запропонувати і яку історію врахувати.
Сценарій особливо корисний для послуг із продовженням, періодичних закупівель, сервісного обслуговування, консультацій і ланцюжків “перший продукт → наступний продукт”.
Фіксуємо продукт або послугу, яку клієнт отримав.
Визначаємо, коли може виникнути наступна потреба.
CRM ставить дату наступного контакту або продовження.
Менеджер отримує привід і історію клієнта.
Створюється повторна угода або клієнт повертається у воронку.
Керівник бачить повторні продажі та пропуски.
Тут знову не можна починати з роботів. Спочатку потрібно зрозуміти економіку і логіку повторного контакту.
Продовження, нове замовлення, апгрейд, сервіс, консультація або наступний етап проєкту.
Через фіксований строк, перед завершенням послуги, після події або за історією минулих покупок.
Перший менеджер, акаунт-менеджер, відділ супроводу або окрема група реактивації.
Повторна угода, контакт, відмова, перенесення, продовження або нова задача в супровід.
У картці клієнта або угоди важливо бачити не тільки минулу покупку, а й майбутній крок. Інакше CRM стає архівом, а не системою продажів.
У повторних продажах важливо бачити не тільки суму, а й дисципліну процесу: хто повернувся до клієнта вчасно, хто переніс, хто втратив контакт.
Керівник бачить майбутні контакти, а не дізнається про втраченого клієнта постфактум.
Повторні угоди стають частиною воронки, а не випадковими зверненнями.
Компанія виходить на зв’язок раніше, ніж клієнт сам почне шукати альтернативу.
Ці два налаштування краще розглядати разом: перше повертає списані угоди, друге утримує тих, хто вже став клієнтом.