Повторная продажа не запланирована
Сделку закрыли успешно, но в CRM нет следующего контакта, даты продления или задачи на повторное обращение.
После первой сделки клиент часто исчезает из внимания менеджера. CRM должна сама подсказать, когда вернуться: на повторную покупку, продление, сервис или следующий этап цепочки.
Если компания знает, что клиенту понадобится следующий продукт, услуга или продление, Bitrix24 должен заранее вернуть его в работу и показать менеджеру понятный повод для контакта.
В отличие от реактивации отказов, здесь клиент уже сделал шаг доверия. Главная задача — не потерять момент, когда ему снова может понадобиться компания.
Сделку закрыли успешно, но в CRM нет следующего контакта, даты продления или задачи на повторное обращение.
Фиксируем продукт, периодичность, дату следующего контакта, ответственного и сценарий повторной сделки.
Менеджер видит повод: что покупали, когда вернуться, что предложить и какую историю учитывать.
Сценарий особенно полезен для услуг с продлением, периодических закупок, сервисного обслуживания, консультаций и цепочек “первый продукт → следующий продукт”.
Фиксируем продукт или услугу, которую клиент получил.
Определяем, когда может возникнуть следующая потребность.
CRM ставит дату следующего контакта или продления.
Менеджер получает повод и историю клиента.
Создается повторная сделка или возвращается клиент в воронку.
Руководитель видит повторные продажи и пропуски.
Здесь снова нельзя начинать с роботов. Сначала нужно понять экономику и логику повторного контакта.
Продление, новый заказ, апгрейд, сервис, консультация или следующий этап проекта.
Через фиксированный срок, перед окончанием услуги, после события или по истории прошлых покупок.
Первичный менеджер, аккаунт-менеджер, отдел сопровождения или отдельная группа реактивации.
Повторная сделка, контакт, отказ, перенос, продление или новая задача в сопровождение.
В карточке клиента или сделки важно видеть не только прошлую покупку, но и будущий шаг. Иначе CRM становится архивом, а не системой продаж.
В повторных продажах важно видеть не только сумму, но и дисциплину процесса: кто вернулся к клиенту вовремя, кто перенес, кто потерял контакт.
Руководитель видит будущие контакты, а не узнает о потерянном клиенте постфактум.
Повторные сделки становятся частью воронки, а не случайными обращениями.
Компания выходит на связь раньше, чем клиент сам начнет искать альтернативу.
Эти две настройки лучше рассматривать вместе: первая возвращает списанные сделки, вторая удерживает тех, кто уже стал клиентом.